*** Enel: Starace, in 2020-2030 valore per stakeholder e interessante remunerazione - Il Sole 24 ORE
(Il Sole 24 Ore Radiocor Plus) - Roma, 24 nov - "In tutto il decennio rafforzeremo la creazione di valore condiviso e sostenibile per tutti gli stakeholder, che comprende anche una interessante remunerazione per i nostri azionisti'.
In primo luogo, in qualita' di 'Super Major' nel campo delle rinnovabili, gestiamo il piu' grande portafoglio di generazione privato a livello mondiale.
Francesco Starace, amministratore delegato di Enel commenta il Piano strategico e la Visioin al 2030.
Infine, ma non da ultimo, possiamo contare sulla piu' grande base clienti a livello mondiale a cui, tramite le nostre piattaforme di business, offriamo servizi innovativi e offerte integrate". (Il Sole 24 ORE)
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L’amministratore delegato di Enel ha risposto così in conferenza stampa a chi gli chiedeva se la lettera del governo possa influire sulla scelta di monetizzare l’uscita da Open Fiber. IL RUOLO DI CDP IN OPEN FIBER SECONDO STARACE. (Startmag Web magazine)
Lo ha detto l'amministratore delegato di Enel, Francesco Starace rispondendo agli analisti sul tema delle M&A. (Il Sole 24 Ore Radiocor Plus) - Roma, 24 nov - "Il nostro approccio nei confronti delle fusioni e acquisizioni e' sempre un approccio aperto. (Il Sole 24 ORE)
Tali investimenti determineranno, in tutti i business, una crescita a doppia cifra nell’arco del piano triennale. Inoltre, disponiamo di un sistema globale di reti senza pari, che grazie al modello operativo platform-based genera miglioramenti qualitativi, di resilienza, efficienza e flessibilità. (CorCom)
Il Gruppo ha rinnovato ieri i suoi obiettivi di crescita, ribadendo un percorso già intrapreso. L’obiettivo è tracciare il percorso al 2030 mettendo al centro della propria strategia l’accelerazione della transizione energetica assieme a una crescita sostenibile e remunerativa. (Rinnovabili)
Enel: i target 2021-2023, due modelli di business. Due modelli di business faranno da guida al piano strategico Enel dei prossimi anni. Pur focalizzandosi sul triennio 2021-2023, il colosso ha voluto pianificare una strategia di ampio respiro, guardando ai prossimi dieci anni come un decennio di opportunità. (Money.it)
Di conseguenza vogliamo monetizzare non appena vediamo un'opportunita' in linea con il nostro interesse". Siamo partiti con Open Fiber notando che c'era un'assenza totale di incumbent nello spazio della cablatura del Paese con la fibra ottica. (Il Sole 24 ORE)
