Aumentan los litigios empresariales, según un nuevo estudio de Eversheds
Un nuevo estudio de la firma jurídica mundial Eversheds puso de manifiesto un aumento marcado en la cantidad de procesos comerciales de gran envergadura, y pese a que las grandes empresas no quieren recurrir a un litigio, la mayoría de los conflictos termina en los tribunales. Según los hallazgos, el resultado del juicio depende de la calidad de los profesionales que llevan la causa.
El estudio, titulado Procesos empresariales: Cómo se ganan las disputas comerciales, estuvo a cargo de Eversheds, con la colaboración de académicos del King’s College de Londres y la Universidad de Surrey, y analizó la forma en que este tipo de empresas resuelven los litigios más importantes*. El trabajo revela que las disputas comerciales aumentaron en los últimos tres años. En general, las corporaciones con una facturación de más de £1.000 millones enfrentaron entre dos y cinco importantes disputas durante este período, y el 16% de las compañías participó en más de diez.
El motivo principal para litigar es recuperar una pérdida económica, aunque proteger la reputación también es de suma importancia. Una quinta parte de las empresas que participaron en el estudio consideran que la gestión de la reputación es el factor más importante a la hora de iniciar una disputa.
Con estas cuestiones empresariales críticas en juego, puede sorprender que la gerencia ejecutiva tome distancia de la gestión de los grandes litigios. Apenas en la mitad de los casos, (55%), el director general hizo un seguimiento prolongado. No obstante, según el hallazgo logrado en el estudio, esto tendría una explicación ya que en el 90% de los casos la empresa consideró que podía predecir con exactitud el resultado.
Respecto de los descubrimientos del estudio, el profesor Renato Nazzini, docente de Derecho en el King’s College de Londres y coautor del trabajo, comentó:
“Habiendo una convergencia tan grande entre los resultados previstos y los reales de las disputas, ¿para qué recurren las empresas al litigio o al arbitraje si pueden predecir el resultado? Normalmente, cuando no se resuelve una controversia, se debe a que una de las partes se niega a entablar negociaciones o mediaciones concretas, o porque ambas partes consideran que no hay punto de conciliación posible entre los argumentos de las partes.
”La solución a estas diferencias no es nueva: se insiste en una cláusula contractual de resolución de disputas en diversos niveles, se recurre a una combinación de negociación y mediación, y como último recurso, se apela al litigio o al arbitraje. Estas cláusulas garantizan que ninguna de las partes pueda iniciar un procedimiento legal sin antes tratar de negociar y buscar una mediación en el conflicto.”
El estudio identifica los factores para el éxito a la hora de plantear grandes disputas comerciales. En primer lugar, se observa que la velocidad de respuesta y la integración del equipo jurídico es esencial para formular la estrategia adecuada. Una vez que se ha tomado la decisión de litigar, el estudio señala que hay cinco factores para lograr el éxito: el desempeño de los abogados, la calidad de la preparación, la eficacia a la hora de recabar las pruebas y la calidad del juez y de los peritos.
Ian Gray, director de litigios y gestión de disputas del despacho de abogados Eversheds, subrayó:
“El estudio revela que las empresas necesitan un equipo de profesionales de primer nivel para asegurar el resultado que buscan en los tribunales, pero si bien esto se aplica a los abogados que las representan, también incluye contar con un juez y peritos de calidad. Las empresas deberían tener en cuenta estos elementos al formular su respuesta estratégica frente a un litigio antes de ceder el control de la situación y recurrir directamente al tribunal.
”Con el aumento de las disputas de mayor envergadura, es más importante que nunca que las empresas adopten una buena visión estratégica ante una controversia desde el principio, para que puedan tomar decisiones comerciales acertadas y asegurar el resultado más conveniente. Los consejeros generales recurren a asesores legales externos a la hora de buscar competencia general, vasta experiencia, asesoramiento prudente, y una defensa agresiva cuando el choque de posiciones es inevitable.”
FINALIZA
*El estudio se concentró en las empresas con una facturación de más de £1.000 millones y disputas por más de $10 millones de dólares.
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